I Production Meeting

17-19 września 2019

Hotel Wellness & SPA Nowy Dwór

RZESZÓW - ŚWILCZA 146 E

I Production Meeting

I Production
Meeting

Lean praktycznie

IdeaI Production Meeting

Production Meeting

Lean Praktycznie

Założenia I Production Meeting opieramy o naukę i rozwój – to dla nas bardzo istotne i to właśnie otrzymujesz od Nas. Warsztatowa specyfika spotkania dotyka wszystkich obszarów które mogą Cię zainteresować – nieważne czy już zajmujesz się Lean Manufacturing, czy dopiero zaczynasz tę inspirującą przygodę. Dotkniemy razem całego spektrum zagadnień Lean: od HR przez planowanie i zagadnienia związane ze służbami utrzymania ruchu po tematykę czysto produkcyjną.
Oferowane narzędzia, wiedza i ćwiczenia mają bezpośrednie odniesienie do procesów zachodzących w każdej organizacji, niezależnie od struktury organizacyjnej, komórki czy wydziału.

Praktyczną wiedzę przekazywać będą specjaliści z danej dziedziny. Prezentowane przykłady, ćwiczenia oraz warsztaty stanowią swoiste kompendium wiedzy z zakresu Lean Manufacturing. Zapewnią Ci merytoryczne i praktyczne podstawy do zarządzania zmianami w Twojej organizacji. Damy Ci gotowe i sprawdzone w wielu przedsiębiorstwach rozwiązania, które będziesz mógł wdrożyć i osiągać lepsze wyniki, eliminować straty i generować progres.

Dlaczego nie może Cię tam zabraknąć?

Jesteś Liderem ? Być może zarządzasz małą komórką organizacyjną lub nawet dużą organizacją ? A może chcesz po prostu coś zmienić, dać nowy impuls i perspektywę Twojej firmie ? Zrób to z tymi, którzy mają receptę na sukces!
Wiele organizacji próbuje zmieniać się i rozwijać stosując różne, często bardzo dobre rozwiązania. Przy ocenie końcowej procesu często jednak spotykają się z brakiem wymiernych korzyści, oporem kadry poszczególnych szczebli, czy traktowaniem procesu jak kolejnej kampanii, po zakończeniu której wszystko wraca do stanu wyjściowego.

Na I Production Meeting spotkasz profesjonalistów, którzy mają za sobą mnóstwo wdrożeń i doświadczeń w każdej materii, która może stanowić dla Ciebie problem. Spojrzysz na każde zagadnienie z perspektywy wszystkich uczestników, skonfrontujesz je z własnymi poglądami, zweryfikujesz swoją wiedzę w oparciu o sprawdzone wzorce postępowania naszych specjalistów. Dzięki temu unikniesz wielu pułapek i luk między wyobrażeniami a rzeczywistością każdego Twojego przyszłego wdrożenia.

Nie zlekceważ tak wielkiej szansy – czekamy na Ciebie!

Ikona box1
Warsztaty

Być może nie jesteśmy jedyną konferencją Lean. Na pewno jesteśmy jedyną, podczas której wszyscy uczestnicy wezmą udział w praktycznych Warsztatach.

Ikona box2
Jesteśmy blisko

Pierwsza konferencja Lean na Podkarpaciu. Jesteśmy blisko – zapraszamy do Rzeszowa!

Ikona box3
My nie sprzedajemy. Uczymy i rozwijamy.

9 godzinne warsztaty z Twoim udziałem w dziedzinie, którą wybierzesz z praktykami, którzy będą inspiracją do wdrożeń w Twojej Firmie.

Ikona box4
Eco Project dla Ciebie

Otrzymasz gotowy projekt przygotowany specjalnie dla Ciebie. Jest prosty i tani. Przyniesie Twojej Firmie oszczędności i jest bardzo efektywny ekologicznie.

Ikona box5
Gotowe rozwiązania

Zmiana i rozwój to wartości wpisane w naszą Konferencję. Mamy dla Ciebie gotowe rozwiązania i wdrożenia dla Twojej organizacji. Spotkajmy się!

Agenda

Efektywność osobista – nawyki, które kocha świat

Korzyści ze szkolenia Przez całe życie uczymy się najważniejszej umiejętności – jak zarządzać sobą. Zastanawiamy się jak ułożyć dzień, ile godzin zaplanować na daną czynność itp. Jak szczegółowo wykonać pracę oraz jak przygotować się do rozmowy z ważną osobą, aby...

przejdź do strony
Img alt

Paweł Błaszkiewicz

Trener trenerów, doktor psychologii, certyfikowany coach, wykładowca uniwersytecki (m.in. Politechnika Gdańska), absolwent licznych studiów podyplomowych. Na szczęście twardo chodzę po ziemi, bo od 20 lat prowadzę szkolenia i projekty rozwojowe dla różnych firm. W biznesie jest miejsce tylko na psychologię stosowaną. Każdy model zarządzania staram się zweryfikować i każdą dobra...

Effective Problem Solving – Bez PDCA się nie uda !!!

„Problem to zagadnienie w postaci pytania. Jego rozwiązanie, czyli poprawna odpowiedź na postawione pytanie, nie jest w danej chwili znane; wymaga podjęcia wysiłków badawczych: obserwacji, analizy, dyskusji, przemyśleń” A Ty, codziennie walczysz z powtarzającymi się problemami? Kolejne szkolenie pracowników nie przynosi...

przejdź do strony
Img alt

Krzysztof Dobrowolski

Project manager w projektach transformacji Lean oraz podnoszenia efektywności procesów produkcyjnych i usługowych. Doświadczony w przemyśle motoryzacyjnym, obróbki skrawaniem, artykułów gospodarstwa domowego, budowy maszyn i urządzeń, logistyce i usługach. Specjalizuje się w transformacji struktur organizacyjnych, transformacji Lean, budowie kultury ciągłego doskonalenia, wizualnym zarządzaniu wynikami, Lean Leadership, projektowaniu i zarządzaniu przepływem...

Dobre praktyki w zmianie kultury organizacyjnej

Decyzje strategiczne w Zmianie kultury organizacyjnej – w oparciu o praktyki NTSB, Państwową Komisję Badań Wypadków Morskich i Crew Resource Management Korzyści ze szkolenia Google, Apple, zespół Formuły 1 Mercedes, Unilever, Michael Jordan. Chcesz dowiedzieć się co ich łączy? Weź...

przejdź do strony
Img alt

Mariusz Czechowicz

Właściciel firmy konsultingowej KDB Czechowicz i Wspólnicy. Od blisko 15 lat konsultant, manager i dyrektor projektów optymalizacyjnych. Inicjator zespołów  zadaniowych funkcjonujących  w kulturze Lean. Działania realizuje  dla firm produkcyjnych, usługowych i administracji publicznej na terenie całej Polski.

...

Program Sugestii Pracowniczych. Czego nie robić aby działało

Korzyści ze szkolenia • Opracowanie głównych założeń programu – Road map wdrożenia • Zdefiniowanie obszarów doskonalenia • Przygotowanie regulaminu programu • System oceny wniosków • Sposoby gratyfikacji – rzeczowy, finansowy • Zaprojektowanie karty zgłoszenia • Procedury • Tablice informacyjne •...

przejdź do strony
Img alt

Katarzyna Puk

Absolwentka Politechniki Rzeszowskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Inżynier ds. Lean Manufacturing w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu.

...

Wizualne Zarządzanie Wynikami

Co-trener: Aleksandra Ostasz Obecna sytuacja rynkowa wymaga od nas dostępu do danych w czasie rzeczywistym, oraz szybkiej reakcji na pojawiające się odchylenia. Brak kontroli i reakcji w odpowiednim czasie niesie za sobą bardzo duże koszty i konsekwencje ze strony klientów....

przejdź do strony
Img alt

Michał Ulicki

Ponad 10 letnie doświadczenie zbudowane w działach Continuous Improvement w przemyśle Szklarskim, Oil&Gas, Lotnictwo, Logistyka, Private Equity, Usługi. Współautor programu ciągłego doskonalenia dla PKP Intercity, oraz kilku spółek notowanych na GPW. Audytor systemów zarządzania. W codziennej pracy koncentruje się na budowaniu świadomości doskonalenia procesów wspomagając się narzędziami Visual Performance Management....

Filary TPM – Autonomiczne Utrzymanie Ruchu

Korzyści ze szkolenia Autonomiczne utrzymanie ruchu jest jednym z filarów TPM i ma na celu zaangażowanie całej załogi produkcyjnej w efektywne wykorzystanie i konserwację maszyn oraz odciążenia Działu Utrzymania Ruchu od wykonywania najprostszych prac i czynności związanych z technicznym utrzymaniem...

przejdź do strony
Img alt

Andrzej Woźniakowski

Lean-owiec z zamiłowania, swoją pasję łączy z działaniami praktycznymi w obszarach TPM i Lean Six Sigma. Współtworzy i pracuje z systemami World Class Manufacturing. Swoją przygodę z Lean rozpoczynał jako Konsultant Zarządzający, a następnie jako twardo stąpający po ziemi Inżynier procesu ds. Lean Manufacturing. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Swoje...

GreenKOROMO – Specjal Edition

1 edycja przygotowana Specjalnie dla uczestników I Production Meeting, Biorąc udział jesteś Pierwszym na świecie uczestnikiem. "GreenKoromo - Japoński warsztat" to szkoleniowa gra symulacyjna, której uczestnicy udoskonalają pracę warsztatu samochodowego...

przejdź do strony
Img alt

Jakub Kocjan i Krzysztof Bednarz

Autorzy planszowej gry edukacyjnej Lean Management Koromo oraz redaktorzy portalu LeanCenter.pl. Pasjonaci Lean Management, pomagający polskim firmom w budowaniu świadomości pracowników na temat ciągłego doskonalenia i znaczenia ukrytej pomysłowości, poprzez wykorzystanie narzędzi wywodzących się z Toyota Production System.

...

I PRODUCTION MEETING
Lean praktycznie

Metoda 623 – skuteczna Burza Mózgów. Warsztat dla uczestników

Podczas warsztatów nauczymy się jak w szybki sposób znaleźć rozwiązanie problemu. Tzw. Burza Philipsa, lub "cicha burza mózgów" • 6 osób • 2 propozycje • 3 minuty Każdy z 6 uczestników w czasie 3 minut zapisuje na karcie po 2 pomysły. Po upływie 3 minut karty rotują w jedną stronę, po 18 minutach mamy 72 pomysły na rozwiązanie problemu. Co ważne uczestnicy widzą na kartach zapisane pomysły na rozwiązanie i są zobligowani do wpisania nowych. Po zakończeniu 6 rund następuje faza oceny

Metoda 623 – skuteczna Burza Mózgów. Warsztat dla uczestników

Tomasz Cieślak

Praktyk, z kulturą Lean związany od 2005 roku. Ciągle doskonalę swoją wiedzę i umiejętności praktyczne w tym zakresie. Certyfikowany Lean Black Belt. Zamiłowanie do fotografii pozwala mi pokazywać „graficznie” problemy oraz dokonywać wnikliwych analiz z użyciem urządzeń rejestrujących obraz.

...

Turkus – czyli Lean w polityce personalnej firmy

Obserwując jak firmy organizują zarządzanie personelem spotkać można się z najróżniejszymi rozwiązaniami. Czasem zakres i złożoność procedur doboru i oceny pracy zadziwia i przeraża. Nasuwa się pytanie kto i w jakim celu tworzy tak skomplikowane narzędzia? Zarządzanie w odcieniu turkusowym podpowiada jak funkcje kierowania ludźmi w organizacji wdrożyć prosto, unikając zbędnej biurokracji oraz uzyskując wymierne efekty w postaci zaangażowania i wzrostu efektywności pracy. Zarządzanie zasobami ludzkimi to praktyka, która wymaga regularnego przeglądu pod kątem optymalizacji strategii.

Turkus – czyli Lean w polityce personalnej firmy

Paweł Błaszkiewicz

Trener trenerów, doktor psychologii, certyfikowany coach, wykładowca uniwersytecki (m.in. Politechnika Gdańska), absolwent licznych studiów podyplomowych. Na szczęście twardo chodzę po ziemi, bo od 20 lat prowadzę szkolenia i projekty rozwojowe dla różnych firm. W biznesie jest miejsce tylko na psychologię stosowaną. Każdy model zarządzania staram się zweryfikować i każdą dobra...

Zasady i metody Lean – uniwersalne czy specyficzne?

Wśród firm, w których wykorzystały grę Koromo w edukacji swoich pracowników są: Nemak, Schneider Electric, Ikano, Hansen Polska, Sertop, Saint-Gobain, SRG Global. Jest również używana w edukacji słuchaczy studiów podyplomowych i stacjonarnych m.in. na wydziałach zarządzania na Politechnice Warszawskiej i Politechnice Śląskiej.

Zasady i metody Lean – uniwersalne czy specyficzne?

J. Kocjan, K. Bednarz

Autorzy planszowej gry edukacyjnej Lean Management Koromo oraz redaktorzy portalu LeanCenter.pl. Pasjonaci Lean Management, pomagający polskim firmom w budowaniu świadomości pracowników na temat ciągłego doskonalenia i znaczenia ukrytej pomysłowości, poprzez wykorzystanie narzędzi wywodzących się z Toyota Production System

...

MOD – Mistrz Osobistej Doskonałości

MOD – Mistrz Osobistej Doskonałości

Igor Łęgowski

Lean Six Sigma Master Black Belt. Inżynier przemysłowy i trener Six Sigmy. Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej.
Posiada tytuł European Master Degree Course in Eco-Integrated Mechanical Engineering. Ukończył MBA na WSB-NLU w Nowym Sączu.
Od 20 lat zajmuje się optymalizacją procesów, nie tylko produkcyjnych, ale też usługowych i logistycznych. Karierę...

PSP – statystyczne słupki czy zaangażowanie pracowników?

Funkcjonując w konkurencyjnym środowisku przedsiębiorstwa przykładają ogromną uwagę do usprawnień. Świetnym i sprawdzonym rozwiązaniem na pozyskanie nowych źródeł oszczędności i innowacji jest PSP. Wykorzystanie kreatywności i wiedzy pracowników ma kluczowe znaczenie w ciągłym doskonaleniu. To właśnie dzięki Programowi przedsiębiorstwa mogą liczyć na oszczędności jak również zwiększenie motywacji i przynależności do organizacji u pracowników. Nie ma jednak przedsiębiorstwa które znalazło złoty środek i najlepszy sposób na funkcjonowanie Programu Sugestii Pracowniczych, zawsze znajdzie się rozwiązanie którym mozemy udoskonalić (zrobić lepiej). I to jest właśnie jeden z elementów Filozofi KAIZEN Jak tego dokonać? Od czego zacząć? Jak zmotywować pracowników? I Jak ocenić i nagradzać? ... na te pytania i wiele innych odpowiemy na tym panelu. Podzielimy się również cennymi wskazówkami od praktycznej strony prowadzenia programu.

PSP – statystyczne słupki czy zaangażowanie pracowników?

Katarzyna Puk

Absolwentka Politechniki Rzeszowskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Inżynier ds. Lean Manufacturing w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu.
W codziennej pracy Prowadzi Projekty LSS ( 5S, TPM, Koła Jakości )oraz współuczestniczy w budowaniu kultury Lean. Pełni rolę trenera i szkoleniowca. Twierdzi że wdrożenie...

Raport 8D – jakość to zyski Firmy. Zajęcia warsztatowe.

Raport 8D to metoda rozwiązywania problemów opracowana w firmie Ford Motor Company, zwykle stosowanych przez Inżynierów oraz Kierowników Jakości głównie w branży Automotive w momencie reklamacji. Metoda koncentruje się na ulepszaniu produktu i procesu, jej celem jest identyfikacja, poprawianie i eliminowanie powtarzających się problemów. Ustanawia stałe działanie korygujące i zapobiegawcze oparte na analizie statystycznej problemu i źródle problemu poprzez określenie przyczyn źródłowych. W obecnych czasach metoda 8D stała się niezwykle popularna, niestety ta popularność jest jej pułapką a „klasyczne” Raporty 8D dla klienta robione są często „na sztukę”. Podczas warsztatów nauczymy się jak operatorzy linii produkcyjnych podążając za logiką cyklu PDCA, wykonają w naszym imieniu 14 dniowy Projekt którego efektem będzie Raport 8D dla klienta. Benefit po Warsztatach: • Zobaczymy że Raport 8D nie jest jedynie narzędziem dla klientów lecz również Projektem dla Naszej firmy • Nauczymy się wykorzystywać metodę licytacji pomysłów, • Sprawimy że operatorzy są zaangażowani w redukcje reklamacji • Klienci będą pod wrażeniem otrzymanych raportów 8D , innych niż wszystkie wdrażanych bezpośrednio przez operatorów • My, jako osoby nadzorujące w Jakości i Produkcji, będziemy mieli mniej pracy czyli LEAN :)

Raport 8D – jakość to zyski Firmy. Zajęcia warsztatowe.

Wojciech Kluczewski

Krajowy Kierownik Jakości i Procesu w Firmie Saint-Gobain Glassolutions odpowiedzialny za 7 zakładów produkcyjnych w Polsce. Wcześniej 7 letnie doświadczenie w przemyśle automotive. 4 letnie doświadczenie w zarządzaniu globalnym 27 zakładami na 4 kontynentach. Inżynier AGH , absolwent studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Produkcja oraz Zarządzania Projektami na WSE...

Diagram Spaghetti. Warsztat dla Uczestników.

Graficzny sposób na obserwację ruchu i MUDY w procesie. W łatwy sposób możemy zidentyfikować MUDE w procesach tj. Nadmierny transport, nadmierne przetwarzanie, oczekiwanie itp. Bardzo prosty i łatwy sposób na znalezienie obszarów do doskonalenia. Sposób w którym arkusz pokaże nam gdzie najczęściej się pojawiamy w procesie, jakie mamy drogi przepływu materiału, ludzi. Po analizie prościej wyznaczyć kierunek zmiany w danym procesie. Usprawnimy nie tylko LT ale także odzyskamy cenne m2 powierzchni.

Diagram Spaghetti. Warsztat dla Uczestników.

Tomasz Cieślak

Praktyk, z kulturą Lean związany od 2005 roku. Ciągle doskonalę swoją wiedzę i umiejętności praktyczne w tym zakresie. Certyfikowany Lean Black Belt. Zamiłowanie do fotografii pozwala mi pokazywać „graficznie” problemy oraz dokonywać wnikliwych analiz z użyciem urządzeń rejestrujących obraz.

...

GreenLean ® - EcoProjekt oszczędnościowy do wdrożenia w Twojej Firmie.

Założenia Projektu który każdy z uczestników może wdrożyć u siebie w Firmie. Projekt jest z nastawieniem na ochronę środowiska – w tym przypadku projekt dotyczy zużycia wody której jest coraz mniej. Dziś jeszcze nie odczuwamy tego faktu z względu na położenie Polski, natomiast problem się pogłębia i dotknie Naszych dzieci. Przeciwdziałając już dziś przyczyniamy się do wzrostu świadomości Ekologicznej. Projekt oczywiście ma tez przynieść konkretne oszczędności Firmie. Jest tani w wdrożeniu oraz prosta metoda skutkuje szybkim zwrotem z inwestycji oraz zyskami już w pierwszym roku. Projekt jest do wdrożenia w każdego rodzaju biznesie. Uczestnicy będą mieli również możliwość zostać członkami tworzonego Klastra GreenLean.

GreenLean ® – EcoProjekt oszczędnościowy dla Twojej Firmy.

Mariusz Pawlik

Lean Manager w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu. Ekspert Lean, Green Belt, konsultant, wdrożeniowiec. Twórca programów szkoleniowych. Doświadczenie zdobyte w współpracy z: Kancelaria Doradztwa Biznesowego Czechowicz & Tkaczyk; System 10000; Podkarpacka Agencja Konsultingowo-Doradcza; PMC Consulting; PS4U; Polski Instytut Innowacyjności oraz Firmy w których...

Wdrożenie Autonomicznego Utrzymania Ruchu

Autonomiczne utrzymanie ruchu jest jednym z bardziej docenianych przez praktyków podejść, które pozwala na zaangażowanie całej załogi produkcyjnej w efektywne wykorzystanie i konserwację maszyn. W trakcie warsztatu uzyskasz wiedzę na temat praktycznego zastosowania narzędzi AM w codziennej pracy operatorów i działu UR. Dowiesz się jak efektywnie przeprowadzić wdrożenie i zarządzać pracą filaru AM w ramach systemu Total Productive Maintenance. Warsztat będzie składał się z części teoretycznej oraz praktycznych aspektów zastosowania prezentowanych narzędzi. 1.TPM – wprowadzenie i filary systemu. 2.Wskaźniki utrzymania ruchu: OEE, MTBF, MTTR, MLD 3.Karty CILT, Karty Kontroli Stanowiska i TPM Action Tag. 4.Techniki wizualizacji – opracowanie tablic komunikacyjnych. 5.Problem – Przyczyna – Rozwiązanie. 6.Matryca kompetencji i plan szkoleń dla operatorów. 7.One Point Lesson w programie AM. 8.Korzyści z wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu. Materiały szkoleniowe: - Prezentacja w wersji elektronicznej - Karty CILT, KKS i TPM Action Tag w wersji elektronicznej

Wdrożenie Autonomicznego Utrzymania Ruchu

Andrzej Woźniakowski

Lean -owiec z zamiłowania, swoją pasję łączy z działaniami praktycznymi w obszarach TPM i Lean Six Sigma. Współtworzy i pracuje z systemami World Class Manufacturing. Swoją przygodę z Lean rozpoczynał jako Konsultant Zarządzający, a następnie jako twardo stąpający po ziemi Inżynier procesu ds. Lean Manufacturing. Absolwent Politechniki Śląskiej w Gliwicach....

WeSenseAll – drgania to informacje

WeSenseAll – drgania to informacje

Igor Łęgowski

Lean Six Sigma Master Black Belt. Inżynier przemysłowy i trener Six Sigmy. Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej.
Posiada tytuł European Master Degree Course in Eco-Integrated Mechanical Engineering. Ukończył MBA na WSB-NLU w Nowym Sączu.
Od 20 lat zajmuje się optymalizacją procesów, nie tylko produkcyjnych, ale też usługowych i logistycznych. Karierę...

Gra na komunikację i przekaz informacji od zarządu do pracownika i od pracownika do zarządu. Znieksztalcenia werbalne i niewerbalne.

Praktyczna gra dla wszystkich uczestników Konferencji mająca uzmysłowić zniekształcenia werbalne i niewerbalne w procesie rolowania zadań i przekazywaniu informacji zwrotnej.

Rolowanie informacji w strukturze Firmy. Zniekształcenia.

Mariusz Pawlik

Lean Manager w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu. Ekspert Lean, Green Belt, konsultant, wdrożeniowiec. Twórca programów szkoleniowych. Doświadczenie zdobyte w współpracy z: Kancelaria Doradztwa Biznesowego Czechowicz & Tkaczyk; System 10000; Podkarpacka Agencja Konsultingowo-Doradcza; PMC Consulting; PS4U; Polski Instytut Innowacyjności oraz Firmy w których...

SCRUGEM. SCRUM w Gembie. Zwinne Zarządzanie na produkcji.

Rozwój Firmy to systematyczna realizacja wyznaczonego celu. Cel Należy kaskadować do odpowiednich poziomów Zarządczych. I tu rodzi się pytanie: Jak te wszystkie projekty wyznaczyć i prowadzić ? Z pomocą przychodzi Nam Zasada Pareto i SCRUM ( wywodzący się z Agile) . Pareto mówi Nam że 20% Twoich działań przełoży się na 80% Twoich wyników. Dlatego warto poświęcić czas na zdefiniowanie tych 20% przy pomocy Macierzy Eisenhowera. Następnie należy śledzić postęp projektu i za pomocą Metodologii SCRUM udaje się to doskonale. W międzyczasie rozwijamy LeaderShip, Planowanie, Delegowanie, Kontrolę, Korektę. Pełny cykl PDCA. Jak tego dokonać – o tym będzie ten panel.

SCRUGEM. SCRUM w Gembie. Zwinne Zarządzanie na produkcji.

Mariusz Pawlik

Lean Manager w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu. Ekspert Lean, Green Belt, konsultant, wdrożeniowiec. Twórca programów szkoleniowych. Doświadczenie zdobyte w współpracy z: Kancelaria Doradztwa Biznesowego Czechowicz & Tkaczyk; System 10000; Podkarpacka Agencja Konsultingowo-Doradcza; PMC Consulting; PS4U; Polski Instytut Innowacyjności oraz Firmy w których...

Aktualny model pracy polskiego pracownika. Podstawy i motywacje.

Zakład pracy jest i będzie miejscem spotkań przedstawicieli różnych generacji. Dzisiaj spotykają się w nim reprezentanci trzech; baby boomers, pokolenie X i najmłodsze urodzone pomiędzy latami 80-99 ubiegłego stulecia pokolenie Y, tzw. Millenialsi. Wg badania Deloitte z 2015 roku już w 2025 roku roczniki urodzone na przełomie PRL i wolnej Polski stanowić będą ok. 75% siły roboczej. Czy etos pracy się zmieni? Jak dopasować styl zarządzania odpowiednio do pokolenia ? Czego powinni się od siebie uczyć? Na to pytanie postaram się odpowiedzieć w oparciu o wyniki badań które przeprowadziłem w ostatniej dekadzie swojej pracy na ponad 1000 osobowej populacji w całym kraju.

Model pracy polskiego pracownika. Postawy i motywacje.

Mariusz Czechowicz

Mariusz Czechowicz – przedsiębiorca, właściciel KDB Czechowicz i Wspólnicy, Partner Zarządzający grupie KDB Lean, KDB Networking oraz KDB Sailing Team. Od blisko 15 lat konsultant zarządzający, manager i dyrektor projektów optymalizacyjnych. Zajmuje się tworzeniem i budowaniem zespołów zadaniowych funkcjonujących w kulturze lean....

Open Space

Trenerzy + uczestnicy w blokach tematycznych. Każdy z Uczestników Konferencji będzie mógł zadać pytanie na tematy nurtujące Go w codziennej pracy. Będzie miał również możliwość wysłuchania Case Study innych uczestników oraz wymienić się Swoim doświadczeniem. Formuła grup otwarta i interaktywna. Uczestnik może wybrać Sobie miniPanel z Trenerem na bazie Swoich potrzeb. MiniPanele są odniesieniem do poszczególnych tematów z Konferencji.

Interaktywny Meeting Rozwoju – IMR ®

I Production Meeting jako Formuła rozwoju Firm ma za zadanie rozwijać pracowników, dzielić się doświadczeniem oraz wykorzystywać wiedzę innych. Dlatego pomimo że Konferencja się kończy to działanie zgodnie z CI trwa dalej. Odpowiedzią na to zapotrzebowanie jest IMR . Startup do którego mogą przystąpić uczestnicy i mający za zadanie zbudować Platformę współpracy Zespołowej z wykorzystaniem Filarów WCM. Założenia współpracy i Projekt zostanie przedstawiony na tym Panelu.

Interaktywny Meeting Rozwoju – IMR ®

Mariusz Pawlik

Lean Manager w firmie będącej liderem w swojej branży o światowym zasięgu. Ekspert Lean, Green Belt, konsultant, wdrożeniowiec. Twórca programów szkoleniowych. Doświadczenie zdobyte w współpracy z: Kancelaria Doradztwa Biznesowego Czechowicz & Tkaczyk; System 10000; Podkarpacka Agencja Konsultingowo-Doradcza; PMC Consulting; PS4U; Polski Instytut Innowacyjności oraz Firmy w których prowadził lub uczestniczył...

03dni

13prelegentów

22tematy

Zapisz się!

I Production Meeting – Konferencja Lean Praktycznie. Formuła łącząca najlepsze praktyki i doświadczenia w Zarządzaniu z warsztatami praktycznymi. Dwa dni Topowych warsztatów powadzonych przez Praktyków działających w Swoich dziedzinach oraz dzień panelowy podczas którego przepracujesz kluczowe elementy Nauki o Organizacji, Zarzadzania Operacyjnego, Zarządzania Projektami oraz Strategicznym Zarzadzaniem Zmianą z uwzględnieniem Filozofii Kaizen oraz Problem Solving.

BiletyZapisz się

Warsztaty + Konferencja

1konferencja

7warsztatów

9narzędzi
LEAN

1EcoProjekt

PrelegenciZobacz

Zdjęcie Krzysztof Bednarz

Krzysztof Bednarz

Redaktor portalu LeanCenter.pl KOROMO

Zdjęcie Paweł Błaszkiewicz

Paweł Błaszkiewicz

Doktor psychologii

Zdjęcie Tomasz Cieślak

Tomasz Cieślak

Lean Black Belt

Zdjęcie Mariusz Czechowicz

Mariusz Czechowicz

Partner Zarządzający grupie KDB Lean

Zdjęcie Wojciech Kluczewski

Wojciech Kluczewski

Kierownik Jakości i Procesu w Firmie Saint-Gobain Glassolutions

Zdjęcie Jakub Kocjan

Jakub Kocjan

Redaktor portalu LeanCenter.pl KOROMO

Zdjęcie Krzysztof Dobrowolski

Krzysztof Dobrowolski

Project Manager - Lean jest dla Ludzi

Zdjęcie Igor Łęgowski

Igor Łęgowski

Lean Six Sigma Master Black Belt

Zdjęcie Aleksandra Ostasz

Aleksandra Ostasz

Koordynator World Class Manufacturing

Zdjęcie Mariusz Pawlik

Mariusz Pawlik

Lean Manager

Zdjęcie Katarzyna Puk

Katarzyna Puk

Lider Continuous Improvement

Zdjęcie Artur Rzewuski

Artur Rzewuski

Konsultant wsparcia operacyjnego zarządzania produkcją

Zdjęcie Michał Ulicki

Michał Ulicki

World Class Manufacturing Manager

Zdjęcie Andrzej Woźniakowski

Andrzej Woźniakowski

Koordynator ds. Lean Manufacturing

Materiały do pobrania

Ulotka wydarzenia Agenda

Materiały z konferencji

Patronat medialny2019

Lean Time Lean jest dla ludzi Lean Center

Partnerzy2019

Grupa KDB Koromo Alsecco

Organizatorzy2019

Kancelaria Wsparcia Rozwóju Practical Solutions For You

Hotel Wellness &
SPA Nowy Dwór

Hotel NOWY DWÓR w Świlczy to ekskluzywne miejsce o niepowtarzalnej architekturze i doskonałej lokalizacji 7 minut od Centrum Rzeszowa. Komfortowo wyposażone wnętrza oraz bogata oferta pozwoli na niebywały komfort podczas Konferencji i prowadzonych warsztatów. Rekreacja i rozrywkowa zapewnią Państwu niezapomniane doznania i pozwolą zebrać siły na następny dzień. Do dyspozycji Strefa Wellness : Hydromasaże, kompleks saun, strefa schładzania, jacuzzi, salka fitness. Dla wymagających – Gabinet odnowy Biologicznej.

zobacz
Hotel Wellness &<br> SPA Nowy Dwór

kwroz

Formularz kontaktowy

Wróć na górę